12月9日，四分集团公司安徽金沙河面业工程经理部抢抓建设周期保项目进度的个人事迹在咸阳市新闻广电网络台台《点赞咸阳》节目开播。
節目中，组织人对新项目流程概述实行认知说，播放软件了工程建筑施工直播 短视频屏幕，新项目流程部责任人王晓光扼要讲述了工程建筑在当下工程进度事情，甚至情况直接影响下为有保障时间顶点所通过采取的具体措施等。
金沙河（杨陵）改建日治疗3200吨小麦面粉加工项目，位于陕西省咸阳市杨陵区农产品加工贸易示范园武功园区，建筑面积约80000平方米。作为重要的民生工程，项目建成后年处理小麦200万吨、生产挂面40万吨、生产玉米粉35万吨、小麦仓储30万吨、生产饮用水30万吨，将成为西北地区最大的农产品加工基地。
创业施工单位于2019年12月份进场。春节后，本着防疫复工两手抓、两不误的原则，项目部提前谋划部署，做实做细各项准备工作，于3月中旬正式复工。在落实好疫情防控各项措施要求的前提下，重点从人材机及施工组织等方面采取多项措施加快施工进度，为实现总体工期目标奠定了坚实基础。
建设项目部管理主动性与环境使用队责任人沟通的技巧，分工负责共建，起动自身“朋友圈”力量组织劳力，特别是4月8日以来，项目劳力从200余人达到现有900多人。5月12日配麦仓开始进行滑模施工，预计现场劳力能达到1100人，为确保施工进度奠定了人力基础。
涉及功课人多、垂直线货物运输运行量明显的真正，为做到建设实际需求、加快速度建设工作进度，品牌部在原本5台塔吊的基础上，增加了4台汽车吊。在框架施工过程中，项目部采取盘扣式脚手架，较于以往扣件式脚手架，更容易拆卸、周转速度更快、损耗更低；改变框架柱子加固方式，由原来的螺杆和架管加固改为方形扣加固，不仅节约了成本，还加快了施工速度。
提高施工过程方案格式，把组件调控到七天、一天到晚、任何时段段，追求24小时连续作业；强化监督检查，做到只要有工人在的作业面，就有管理人员在现场进行技术指导和交底。
借助所诉方案，大大大升级了装修施工过程极限速度。当下，配麦仓、原粮仓一整体装修施工过程结束以后，原年度计划5月20日开始滑模施工的配麦仓，5月12日便具备了滑模施工条件，并于当晚开始滑模施工，比计划节点提前了8天。
自复产近一年来，工作部精心谋划结构，政策强而有力，多方面培塑广州四建铁军心情，得到了了我们的多方面认可，将工程项目工程管理约5000万元的粮食加工仓储及包装饮用水生产项目（厂前区）司机宿舍项目交由我方施工，实现了以现场保市场。
之后，内容部将已经遵照有限公司“诚信守责、勇于担当、真抓实干、业绩服人”工作总要求，以精益求精的工作态度，踏石有印、抓铁留痕的工作作风，扎实落实公司各项制度，抓好现场施工各项管理工作，为公司树立良好的社会形象。（四分公司）