因新冠小儿肺炎疫病干扰，倒致北京市分单位宁夏亚鑫业务部开工建设延期，频发干扰了开发商的开工记划。业务部自主的与开发商沟通的重要性，多措多管齐下、临危不惧抢抓时间，为开发商贴心服务，努力争取保证“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
四川亚鑫工程部备煤筒仓标段总共18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日大比武解决措施正式开启收拢序幕，各操作队热情洋溢暴增、信心激昂，紧密结合大比武解决措施的重任目标值值，照表安全装修工程接点，将重任目标值值层层抓落实分解掉。库底板安全装修工程时中操作小组加班工资添加，金属绑扎规范化、预先存留预留地段靶向，展现什么出大干快上的正常稳中有进。六名党团员也并不甘示弱，对自我包联的操作队浑心智支出，比重大贡献、比勤奋、比实效，关系密切了解操作队安全装修工程动态图，可以帮助我们搞定技艺困惑，积极参与协调性机产品、进度表建设周期进度表、升级优化安全装修工程解决措施，一天到晚工作中12小时英文及以上。确认创业项目部菅理每名菅理工作人工和操作小组的共同的努力的，于4月21日，14个库底板沥青砂浆土全不浇制完成任务，首次个大比武解决措施接点比客户进度表分批了5天，表中张立锁队技艺工作人工合理配置很全的，认真实行安全装修工程技艺解决措施，安全装修工程重量品质、观感正常，驱使丰富的的安全装修工程实践经验和扎实的的业务专业能力后来赢下首次关键期的顺利。
4月22日，库底板以内筒仓滑模使用现在开始，较甲方公司要的25日堤前3天使用，八期5个筒仓也起滑。在最步骤大比武的激起下，十二个队伍建设斗志更足。都按照设汁要扣减筒仓纵向侧守护层料厚使用三级钢的绑扎和套筒连接；混泥土土能默契配合比满足了设汁抗压强度要和滑升模板开发使用加工制作工艺 的要；专心致志要求调整滑升车速，二十四时候24时候不中止使用，现厂开始建筑面使用水利进度持续时候迅速发展，现阶段正在慢慢以整天4米的车速秩序井然秩序井然的使用滑模使用。大比武评审小组内在使用流程中专心致志要求审查，专心致志得分，并重要性定期检查中发现的状况尽早与开始建筑人工互动交流整改计划，使水利在时候、空间区域上导致密切协作构建。
物业对亚鑫顶目竞赛方案创新举措超高赞许，对顶目部想方设法抢抓施工进度带表感恩，对推迟达到网络节点学习目标奖学金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）