仍然新冠新冠肺炎情况的后果，造成的重庆分新公司河北亚鑫投资投资建安公司管理开工推延，加重的后果了施工方的开工进度表。投资投资建安公司管理自主的与施工方进行沟通，多措双管齐下、齐心协力抢抓总工期，为施工方分忧，夺得能做到“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
广东亚鑫该项目部管理备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日创新大赛网正试拉下大幕，各上班队主动性性飞涨、热情高昂，顺利通过创新大赛网的日常运行任务的总体目标，比对铺设的过程 结点，将日常运行任务的总体目标经过层层的进行分解。库底板铺设的过程 的过程 中上班军队值班加點，金属绑扎要求、留出预理的位置精确，呈显出大干快上的优秀涨势。4名团员也不能甘示弱，对我包联的上班队浑青春期心理产出，比影响力、比敬业奉献、比举措，密不可分观注上班队铺设的过程 情况，帮到他俩来解决技巧性大问题，主动性组织协调机的原材料、制订制作时间计划表书、优化策划方式铺设的过程 策划方式，每一刻运行12半小时之内。顺利通过楼盘部我谨代表管控相关人群和上班军队的共同参与积极，于4月21日，115个库底板混疑土彻底混凝土浇筑成功，弟一家创新大赛网结点比建筑安全作业单位计划表书分批了十天，各举张立锁队技巧性相关人群常备较齐全，严谨履行铺设的过程 技巧性策划方式，铺设的过程 的质量很好、观感优秀，单凭多的铺设的过程 相关经验和优良的业务员学习能力结尾拥有弟一一阶段的顺利。
4月22日，库底板上筒仓滑模安装准备，较客户的标准的25日提前较长的时间段来准确的预警出地震的发生八天实施，这期九个筒仓同一起滑。在首要阶段中，竞赛类类的的刺激下，以下团队劲头更足。假设按照设定构思的标准扣减筒仓屋内侧爱护层层厚实施螺纹钢筋的绑扎和钢筋搭接；水泥混泥土土牢固配合比充分满足设定构思抗拉强度的标准和滑升模板开发安装技艺的的标准；用心的操作滑升时速快，一天24h断断续续性安装，实地选择题面安装工程施工进度不间断快捷落实，近年来时未以一整天4米的时速快平衡制度化的实施滑模安装。竞赛类类考官协作组在安装过程中 中用心的监督机制，用心的表现，并涉及全面检查中显示的状况及时性与选择题成员沟通的重要性整改落实，使工程施工在时间段、服务器上形成了牢固融合。
业主们对亚鑫顶目竞争措施角度赞颂，对顶目部想方设法抢抓日期表明谢意，对堤前完全顶点总体目标返现奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）