为大幅提升新开设项目流程销售业务总体水平，10月20日至28日，九分公司生产经理带领工程管理科、质检科一行四人到广西上思德盛项目就工程质量技术进行面对面、一对一交底培训。交底包括内业文件资料交底和实际操作交底。
建筑建设項目管理制度工作科组长对項目经理主管建筑工程建设师参与了工程作业技艺交底，理顺了子有限公司、分子有限公司、項目部三阶段服务质量技艺管理制度工作工艺流程，侧重通过項目“危大工程”识别、管理，创优策划中的亮点部位控制等问题逐项进行了讲解。对破碎车间的深基坑开挖、窑头车间高大模板支撑架体方案的编制，应用广联达软件进行了参数选取、系统自动验算安全性、参数修正及计算书自动生成的过程演示，使项目主管工程师掌握了软件应用方法。
工程楼盘管理系统方法科科员在铺设技木信息交底时，结合起来楼盘信息员是新复岗大学生的现场条件，将铺设信息的划分类别，以依据上时段.铺设举例，对四种质料表、四项参数的中应填入规定要求完成现场填入多媒体演示，楼盘信息员凭借填入质料表，学好了信息管理系统方法的依据上知识储备。
质监科有担当人当好活动房建工长、质监员，在作业场所操作流程说明了靠尺、直线尺的正确合理用措施，讲明了有关于的标准。对回弹仪的用、测点安排、数据资料舍弃及能够完善采取了场所教学过程，能够 活动质监员预期操作流程操作流程，出现 原因，适时娇正。
与会人应敌方、二只一交底技术培训，使工程该项目人澄清事实了模糊不清看法，业务员含量收获了升级，为工程该项目高起始点、高标淮施工作业扎实了理论知识。（九分新公司）